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上海創力集團數字化轉型的核心項目--ERP升級更新項目于2023年6月27日正式啟動,經歷了立項、業務調研、流程梳理與確認、數據治理、用戶培訓、系統測試、仿真模擬、上線運行等多個階段,在公司高層、各部門及關鍵用戶的共同努力下，于2024年1月1日正式上線，并順利通過月結、季結，實現了業財一體化管理。
MRP驅動生產計劃 降低制造成本
本次ERP升級更新上線啟用了物料需求計劃（MRP）驅動的生產計劃，能夠幫助企業更好地提高生產計劃精確性和優化資源配置，將生產裝配、庫存管理、供應鏈管理等眾多環節緊密結合，實現全面、準確的生產計劃，從而提高生產效率，減少浪費，降低成本。
強化供應鏈管理 優化倉儲資源配置
同步上線的還有SRM云采供應商管理系統，WMS云倉管理系統。實現了公司ERP與供應商間的緊密協作，供應商可以通過上海創力集團的SRM云采系統無間斷地接受訂單，實現了從訂單到送貨、物料批次、標簽追溯的全方位流程管理。
同時，公司倉儲部門可通過WMS云倉系統的條碼管理，精確無誤地完成入庫和出庫的操作，實現了倉儲供應鏈的透明化和協同化，實現了物料的批次管理、庫存調撥和虛倉管理，全面優化公司倉儲資源配置，實現了與ERP的無縫銜接，有效地控制倉儲成本。
打通數據孤島 實現交互協同
該項目實施還實現了ERP、PLM和OA數據的高度集成。PLM和ERP的集成保證了物料和BOM的準確且及時傳遞到ERP系統中。通過ERP和OA的集成，實現了ERP所有審批都通過OA審批。有效提高審批效率，也使整個審批流程更加便捷，打通了各條線的信息孤島，促進了公司數字化轉型和響應速度。
提升管控能力 開啟提升管理效率的革新之旅
“數字創力”的建設能夠有效支撐公司業務和管理工作的落地，達到降本增效的目的。此次新ERP系統上線運行代表著上海創力集團數字化轉型工作實現了新的突破，為公司未來的創新和發展搭建了堅實的基礎。
在數字化轉型的道路上，上海創力集團將以新ERP系統上線為契機，進一步加快數字創力的建設，圍繞數字創力的“136N”戰略穩步推進“數字創力”藍圖實施，實現數字化大集成、大協同，推動集團業務、流程、數據、財務一體化的深度融合，提升公司的整體運營效率與管理水平，助力上海創力集團的高質量發展。
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